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인사원칙

대덕GDS는 공정하고 타당한 선진 인사평가제도의 도입으로 인재 육성에 힘쓰고 있습니다.

성과주의 인사

  • 대덕GDS 인사제도의 큰 축으로 신뢰도 및 타당도가 높은 공정한 평가/보상제도를 도입함으로써, 구성원들의 동기를 부여하고 역량 모델을 바탕으로 개개인의 능력을 개발시켜주며 조직의 성과를 향상시켜 경영전략을 지원하는 전략적 인적자원관리를 실현합니다.

핵심성과지표 도출 (BSC 관점)

전사비전/전략, 부문비전/전략, 그룹/팀비전/전략, 전사목표, 부문목표, 그룹&팀 목표, 전사핵심지표, 부문핵심지표, 그룹&팀핵심지표

역량도출

경영이념 및 방침, 인재상, 사훈, 비전
FINE 기본정신, 추진방향, 목표
직무분석, 현장인터뷰, 업무메뉴얼, ISO 자료
Role Based Competency

채용/배치/평가 Job & Person Match
회사개요
평가
성과관리
개인/조직성과
단기/장기성과
보상
금전적 보상 : 급여, 인센티브 등
비금전적 보상 : 승진/승격, 복리후생 등
육성
경력개발
교육훈련
직무관리 (명확한 R&R)

역량 평가,
성과 평가

  • 평가는 개인이 가지고 있는 능력(역량평가)과 이를 통해 업무를 수행하여 나타난 결과(성과평가)과 구분되어집니다.